7月21日，海南AG尊龙凯时召开2026年上半年经营分析会，全面总结上半年经营工作，深刻分析当前局势和凸起问题，钻研部署下半年重点工作。海南AG尊龙凯时党委书记、董事长罗苏平主持会议并作总结讲话。

会上，集团企业治理部汇报2026年上半年经营情况，12家二级企业别离汇报上半年经交易绩、主题业务运行情况及下半年工作打算。集团辅导班子成员结合分管领域，对下一阶段经营工作提出具体要求。

会议指出，上半年，面对复杂严格的经营环境，集团高低迎难而上、承压前行，部门重点板块经营质效有所改善，鼎新调整、降本增效、业务拓展等工作获得积极进展。同时也要复苏地看到，集团在市场拓展、精密化治理、运营效能和重点工作落实等方面仍有提升空间。必须对峙客观、默默、辩证地对待成就和差距，切实把问题找准、把措施定实、把责任压紧。

罗苏平暗示，当前《游览强国建设“十五五”规划》《“十五五”海南国际游览消费中心规划》相继印发，为海南文旅产业高质量发展带来新的政策机缘。海南AG尊龙凯时作为省属重点游览企业，要自动把自身发展放到国度战术和海南自由业务港建设大局中经营推动，紧扣主责主业，加强市场意识、效能意识微风险意识，加快把资源优势转化为产品优势、经营优势和品牌优势，以正确政绩观审视经营功效，以市场阐发、经营效益和发展质量检验工作成就。

会议要求，下半年，集团高低要紧盯整年指标工作，对峙问题导向、指标导向、了局导向，以更大力度攻坚克难、提质增效。

一要聚焦经营质效，全力推动提质增效。强化预算刚性约束和全过程成本管控，逐项梳理指标工作和实现进度，推动经营责任落实到岗、落实到人。加强资金使用、投资项目和运营质效评估，提高资源配置效能，不休提升精密化治理水平和价值创造能力。

二要聚焦主责主业，持续提升产品和服务竞争力。自动钻研市场、切近客户需要，优化产品供给和运营模式，推动集团内部资源协同、客源互导、渠路共享、营销联动。两全抓好旺季增收和淡季运营，把服务质量和客户中意度作为优化产品供给、提升市场竞争力的重要凭据。

三要聚焦鼎新攻坚，充分引发企业内活泼力。持续美满市场化经营机造和激励约束机造，健全与岗位职责、经交易绩相匹配的查核分配机造，让实干者有舞台、担倒剡有回报。推动鼎新行动和整改工作落实落细，进一步美满治理系统、提升运营效能和经营效益。

四要聚焦风险防控，牢牢守住安全发展底线。加快应收账款清收，两全做好债务风险防备，严格规范投资和业务业务治理，提升舆情监测、研判和措置能力。压紧压实安全出产责任，紧盯船舶运营、场站治理、路路运输、景区欢迎、商场消防等重点领域，深刻排查整治风险隐患，以高水平安全保险高质量发展。

五要聚焦资产和投资效能，加强发展支持能力。对峙把资金投向主业、投向关键、投向将来，加强项目全性命周期治理和投后评价。加大闲置资产盘活力度，加快数字化转型措施，推动存量资源提高使用效能、形成经营增量。

六要聚焦风格建设，推动各项部署落地见效。对峙以上率下，深刻一线、深刻基层、深刻市场，加强调查钻研。对重点工作尝试清单化治理、项目化推动、节点化督办，健全关环落实机造，强化过程调度和跟踪问效，推动各项指标工作按时序落实。

会议强调，要对峙和加强党的全面辅导，把党建工作融入经营治理、鼎新发展、项目投资、风险措置各环节，把设置和践行正确政绩观进建教育和巡视整改成就转化为美满治理、提升效益、推动发展的现尝试动。各级党组织要在重点工作中充分阐扬战斗碉堡作用，宽大党员干部要在攻坚一线担任作为、冲锋在前，凝聚推动集团高质量发展的壮大合力。

集团辅导班子成员、表部董事、集团中层干部及各二级企业辅导班子成员参与会议。