2月26日下午
，海南AG尊龙凯时党委书记、董事长罗苏平一行赴旗下海旅景区公司发展调研座谈
，深刻相识企业2025年经营发展情况及2026年工作思路
，精准研拍钛点堵点
，为企业下一阶段高质量发展切脉定向。

座谈会上
，海旅景区党委书记、董事长曾学周具体汇报了公司根基情况、2025年经营指标实现情况、重点工作推动功效、当前面对的难题挑战及下一步工作打算。

罗苏平对海旅景区公司从前一年获得的工作成就赐与充分注定
，并勉励整个干部职工直面难题、抢抓机缘、迎难而上。结合企业现实与发展大局
，他对下一阶段重点工作提出六点要求：

一是锚定战术转型
，明确发展定位。要始终服膺集团成立海旅景区公司的初心使命
，致力于打造“投-建-管-运”四位一体的游览主张地综合运营服务商
，对峙“精准投资+精密运营”双轮驱动
，以“轻资产突破、存量焕新、重储蓄布局”为主题蹊径
，不休提升主题竞争力。

二是聚焦资源获取
，强化两全推动。深刻贯彻落实省委、省当局工作部署
，出格是2025年6月10日刘幼明省长专题会议心灵
，自动对接有关业务厅局及市县当局
，加快获取具备游览开发价值的优质天然资源
，深入内部资源整合与协同联动
，确保各项决策部署落地见效。

三是优化治理机造
，提升治理效力。要以扁平化治理为主题
，强化战术管控与资源两全能力
，实现集约管控与业务效能的有机平衡。要进一步美满绩效与薪酬激励造度
，严格管控成本
，优化查核模式
，引发团队干事创业活力。同时
，强化招商运营前置与产业融合
，严控投资风险
，优化业态组合。

四是攻坚运营提质
，驱动经营增效。要狠抓项目全过程治理
，总结成熟项目经验做法
，成立覆盖景区、度假区、服务驿站等多元业态的尺度化服务、安全治理及运营流程。以精密化运营为主题
，打造营销矩阵
，赋能产品升级、驱动服务提质、实时高效措置舆情
，全面提升项目吸引力与经营效益。

五是牢守安全底线
，防备经营风险。要持续加强对运营治理、工程建设、招标采购等关键领域的常态化监督
，成立一线项目从开发建设到运营全过程的跟踪监督机造
，梗塞治理缝隙
，确保造度执行到位
，有效防备清廉风险。高度器重现金流治理
，优化刚性支出
，保险企业稳重运行。

六是深入党建引领
，凝聚发展合力。要充分引发党员的前锋圭表作用
，筑牢基层党组织的战斗碉堡。将党建工作与出产经营、项目攻坚深度结合
，切实以高质量党建引领和保险企业实现高质量发展。

海南AG尊龙凯时党委委员、董事会秘书吴媛菲
，副总经理冯宪阳、聂晶及集团有关部门掌管人、海旅景区辅导班子及有关业务部门参与座谈并互换讲话。