苏宇恒，男，1980年1月诞生，2003年10月参与工作，2012年7月参与中国共产党。现任海汽集团万宁分公司总经理、党支部书记，掌管公司全面工作。自从2021年2月担任海汽集团万宁分公司总经理以来，他以卓越的辅导能力，严谨的工作风格，带出了一个率先垂范、振奋有力的辅导班子。以执着的敬业心灵，情愿贡献的人生品质，造就了一支业务能力强，服务水平高的员工行列。以与时俱进的意识，敢为人先的风貌，开创了万宁分公司工作的新局面。

一、重拳出击，全力追缴应收账款。

任职期间，经过全面梳理，苏宇恒同道发现公司33辆城乡公交责任经营者、72间铺面租户及万宁永腾公司等拖欠我司用度情况。针对以上情况，苏宇恒总经理立即组织部门辅导，造订追缴规划并精心组织执行。一是成立追缴工作幼组，采取强硬措施限时追缴。二是核算33辆城乡公交车、72间铺面租户及万宁永腾公司等具体欠款明细，并蓬勃催款通知书，责令期限缴款。三是苏宇恒总经理亲自带队，各部门派员前往老车站协助有关人员对拖欠公司款子的城乡公交责任车及铺面进行追缴。共追回应收账款17011554.97元。

二、多措并举，全力梗塞经营缝隙

针对公司经营缝隙情况，苏宇恒总经理携带有关人员，对存在缝隙的业务进行梳理和重新交涉，造订了有效的工作措施。一是理顺维建厂业务表包事宜。针对维建厂包表合同存在不合理及治理幽微的问题，重新签定表包合同。从4月份起头，由我司每月向对方支付8540元，转为对方每月向我司支付5260元。二是加大营销力度，实现扭亏。通过加强治理，及积极做好营销宣传和服务工作，充电营收大幅度增长（9份充电桩营收达9.5万元）。三是加大校车成本治理，确保利润。通过细化分析校车成本情况，从4月份起，重新细化驾驶员工资查核规划，每年削减校车人为成本约100万元。四是加强员工纪律治理。严抓考勤，强化员工劳动纪律。不定期对出勤情况进行考评并予以传递，对违反工作纪律的员工进行约谈，以严谨的态度强化工作纪律。

三、改进风格，全力启发各项业务

（一）加强补票点的治理工作。从4月1日起，将万宁海汽补票点表包业务收回公营。为使补票点增收，苏宇恒总理轮流到站“蹲点”，通过积极疏导路过车辆进站配载补票、营销服务、嘉奖机造等措施，从4月份起该站均匀每月营收31.05万元(原月均营收14.5万元)，同比增长114%，创收工作成效显著。

（二）加强沟通协调，扩大市场份额。苏宇恒总经理通过积极沟通和协调，今年9月份，公司正式与市教育局签定新购置6辆校车服务采办合同。合同期限7年，自2021年9月1日至2028年11月30日止。每年服务用度为1043238.90元。

四、积极推动项目建设

苏宇理总经理积极响应公司项目推动建设工作，加强对表招商工作。一是3月份与海聚燃气有限公司签定长丰站点地皮租赁和谈，每月为公司增长2.2万元收入。二是为盘活站场资源，增加公司经济收入，苏宇恒总经理积极与集团公司沟通，申请将新车站站场结构进行调整，只保留一楼部门场地作为客运站场服务职能，其他的全数对表进行整体招租。经过招租布告、承租人报名、资格审查、比选、评分、确认承租人等一些列招租流程，最终我司与海南鼎利投资有限公司从8月1日签定《房屋（场地）租赁合同》，租期为9年，租金共计1840万元。海南鼎利投资有限公司在租赁期间聘用我司4名员工进行治理，每月支付3500元/人·月劳务用度，9年租赁期可为我司创收1991.2万元。

一年来，苏宇恒同道恪尽职守，清正清廉，屡次在集团公司会议上受辅导的表彰，受到了宽大职工的尊敬，在平庸的工作位中做出了不平庸的业绩，携带万宁分公司实现了高铁开明以来的汗青性突破。2021年苏宇恒同道被评为海汽系统优良共产党员。