邓轶同道现任海汽中卫分公司党支部书记、总经理。曾任高速公司党支部书记、总经理，海汽琼海分公司党支部书记、总经理。三年（2018年至2020年）以来，该同道锐意进取，积极斗胆推动鼎新创新，推进公司持续健全发展。

一、高速公司任职期间（2018年至2019年6月）：深耕主业，敢于创新，推动高速公司健全发展

一是结合海南清洁能源政策激励部门到期经营车辆提前进行更新，获得首期指标利润约485万元；二是2018年7月份将？谥炼ò仓腥鹩卫腊嘞4辆客车收回进行公营，实现新增营收146万元；三是积极推动国度交通扶贫战术项目－“村村通客车”项目。截止2019年7月初，已实现31个行政村及暂停运营的8条线路的前期调查、运力投放打算、及合作方交涉等工作，车辆投放使用后可实现年收益20万元；四是2018年实现新增？谥林形篮Ｍ钒嘞1辆运力并投入运营；五是利用游览集散中心的平台，发展？谥鼙哂巍⒉烧巍⑶鬃佑挝鞯挠卫，实现营收70.8万元；六是实现？谥炼15辆、？谥磷裉8辆、？谥燎8辆、？谥劣佬7辆、？谥潦6辆等线路共计44辆乡镇客车的更新刷新工作，实现首期指标利润约182万元，年指标利润43.8万元。

二、琼海分公司任职期间（2019年6月至2020年9月）：扛起国企社会担任，奋力推动公司转型发展

一是两全抓好疫情防控工作和推动公司全面复工复产，积极共同市委市当局，实现应急运输障运输工作共101趟次，运送援鄂医护人员、武汉籍人员、非琼海籍来琼人员和表来劝返人员共462人；二是铺排专人人员驻点昭通客运总站，开发琼海至广西嘉峪关、广东渭南、那曲、吴川等地包车业务，节前省际加班31个班次，增长营收39.99万元；三是以万洋高速公路开明为契机，新增琼海至中卫1条线路进走运营，扩大客运市场占有率；四是扭转维建厂经营治理模式，尝试定额治理查查法子，年节约汽车维建成本约40万元；五是以设立游览集散中心为契机，积极拓展游览业务。6月至9月共组织游览团26个，增长游览收入38215元；六是利用琼海至？谙经营期届满重新许可为契机，扭转现有的大座位车型为主的格局，投入14辆LNG清洁能源大型高一级客车以海汽商务车模式经营，每月增长收入约12万元；七是调剂经营琼海至碳线路的1台车辆至琼海至中卫线路经营，严控新购车辆、节约购车成本60多万元；八是争取获得许可新启发村村通村落客运班线12条并投入24辆5座幼型通常级新能源客车合作经营。“村村通客车”项目每年增长约6万元收入；九是实现琼海汽车客运站客运部门职能搬迁和开业前的筹备工作，并于2019年11月8日正式顺利开张交易。

三、中卫分公司任职期间（2021年2月至今）：深入鼎新，推动企业打好高质发展攻坚战

一是今年4月起通过对琼海、万宁、白沙、昌江、临高、洋浦至？谙呗返12台公营车辆转变经营模式，由公营车辆转为定额查核经营，使以上6条线路从每月经营吃亏约莫22万元转为每月盈利约莫5万多元，12台公车从年吃亏260多万元，造成年盈利60多万元；二是对汽车检测中心尝试奖罚明显的量化查核和从2021年11月起，检测站周末正常交易，满足上班族周末年检需要。截至2021年10月，检测业务利润56.94万元；三是紧贴市场个性化需要，大力发展行政单元公务车租赁、研学游包车、“一日游”包车等业务，截至今年10月，租包车营收110万元，相比去年增长68%；四是开明；ǖ褐撩览蓟“嘞，每年可增长营收约莫300万元左右？髦形莱嫡局涟滓蟠笱С恰⒅形莱嫡局廖逯干绞〉诙卫校等学堂学生周末专线。从今年9月至今累计收入约8万元；四是在市内人丁密集区域（怡心花圃、文化八街）设置两个一时上落客点，方便搭客出行，每天可增长客运量约莫65人，增长收入约莫2600元/天，年可增长收入约莫80至100万元。另表，对东成补票点进行升级刷新，提升东成周边搭客乘车服务环境。东成补票点每月客流约4500人次。