为深刻贯彻落实国企鼎新深入提升行动，加强和美满国有企业法人治理结构，成立现代企业造度，进一步提升集团派出股权董事、监事、高级治理人员及有关人员的履职能力和企业治理效力。11月28日，海南AG尊龙凯时进行2024年公司治理暨董事会建设提升培训班。省国资委有关业务处室、海南AG尊龙凯时二级企业班子成员和有关工作人员、总部各业务部门及海南控股、海南交投、海钢集团等省属企业有关部门人员约70人参与了培训。

中国南方电网有限责任公司办公室董事会工作处李倩西以《打造公司治理“南网样板” 推动中国特色现代企业造度越发成熟定型》为主题，萦绕“对峙加强党的辅导与美满公司治理相统一，成立法人内部治理新机造”、“对峙精准授权与优化集团管控相衔接，形成法人层级治理新蹊径”、“对峙治理根基规定与尊重治理结构差距相结合，开创公司治理覆盖新局面”三风雅面，从管控凭据、角色、事项、行权蹊径、载体等多维度分享了南方电网公司治理的实际经验。

参训人员结合自身工作现实，就国有上市公司国资监管与证券监管的造度协调、各治理主体提交议案的侧重点、董事会的高效决策等方面踊跃提问，李倩西教员逐一进行了耐心解答和悉心领导，现场互换空气热烈、案例活泼、干货满满。学员们暗示，通过这次培训获益匪浅，下一步要学致使用，结合集团即将订正印发的权责清单，做好对应的订正衔接工作，不休厘清党委、董事会、经理层等治理主体的决策权责天堑和行权蹊径，形成档次明显、衔接有序的决策“可视图”“操作书”，不休提升公司决策质量和效能。