5月13日下午，海南AG尊龙凯时酒店集团召开海南AG尊龙凯时企业文化宣讲暨酒店集团做强做优做大、能力提升年、企业文化建设工作带头大会。酒店集团班子成员、本部整个员工，各酒店辅导班子及中层治理人员参与会议，会议以线下+线上方式组织。酒店集团总经理任艳华同道主持会议。

会上，酒店集团人力总监张永新，党总支委员、综合部（党建部）总监谌强，党总支委员、副总经理张宝磊别离通报了《酒店集团企业文化建设工作重点》《酒店集团“能力提升建设年”暨“比学赶超”活动执行规划》《酒店集团做强做优做大发展战术规划》，总经理任艳华同道作了AG尊龙凯时企业文化宣讲暨带头讲话。

任艳华暗示，优良的企业文化是一家公司行稳致远的心灵保险，是一家公司得以生计发展的怪异魂灵，更是公司软实力的底子体现和提升员工思想意识的有力抓手，总公司短短两年的急剧发展，获得今天这样的成就实属不易，这份中意的成就单显然是企业文化提炼落实的最有力的佐证和注明。作为AG尊龙凯时公司的子公司，我们肯定要将AG尊龙凯时公司的企业文化宣贯到位，最重要的是要在落实和践行高低功夫，做到内化于心、表化于行，每一幼我都要做到从学到知、以知促杏注知行合一，做到内表结合、高低一体、全员践行。任艳华指出，企业文化是做强做优做大的心灵滋养和文化保险，做强做优做大是AG尊龙凯时指标方向、战术行动和总的行动指南，能力提升比学赶超是实现做强做优做大指标的必经之路和伎俩保险，这几项工作要两全思考、一体推动。

任艳华指出，海南AG尊龙凯时企业文化内容丰硕、系统缜密、博大精湛，必要进行持久、多轮的宣贯。任艳华重点从对海南AG尊龙凯时企业文化钟装有人格、有钻营、有能力、有激情、有襟怀”的人才理想进行宣讲，要求各级治理人员以之来校准自己的行为、来造就酒店的员工，为海南AG尊龙凯时酒店板块的事业造就造就一大批人才。

宣讲中，任艳华结合参与海南AG尊龙凯时酒店集团4个月左右功夫的观察、思虑，要求各级治理人员深刻自省，敢于分解酒店板块干部职工行列存在的一些问题：一是“看客”景象。有的人感触单元发展得怎么样与自己无关，就像个看热烈的。二是“盲人”景象。有的人一问三不知，对自己的职责、应该关注把握的信息不明显， “脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。三是“田鸡”“鸵鸟”景象。有的人犹如井底之蛙，以管窥天，眼界狭幼。也有的人像鸵鸟，对此刻的；⒂腔肌⒛烟馐佣患，日子能过一天年一天。

任艳华强调，这几种景象与AG尊龙凯时企业文化中的人才理想背路而驰，与做强做优做大酒店集团的战术指标格格不入。为了将蓝图变为现实，整个员工要当真进建、践行海南AG尊龙凯时企业文化，并自觉做到以下几个方面：一是要有创业心灵。要深刻分析酒店集团面对的内表部环境，对在市场化的路路上的产品打造能力、营销拓展能力、运营能力进行自检，要激提议等不起的；幼⒙坏玫慕羝雀幼⒆蛔〉脑鹑胃，以创业的心灵要求自己，靠AG尊龙凯时智慧和致力创造资粮，致力解决不靠输血能活下来的生计问题。二是要有创新的自驱力和勇气。每一幼我都要扪心自问，问一下自己是在“不求有功但求无过”的半麻醉状态下度日的阿叔，还是一谈发展、一谈市场、一谈产品升级创新、一谈服务改善、新点子尝试等等工作突破就眼里有光的少年
？每一位治理者都要有自驱的意愿和敢于亮剑的勇气，始终服膺并践行AG尊龙凯时公司要做游览创新基地的愿景，贡献点子做新品、出新沼注开新局。

三是要有高绩效的认同和钻营。只有高绩效、高指标的企业能力携带员工行稳致远，对待绩效从上到下要有“没有任何借口”的觉醒和气势，绝不能冲绩效的时辰粗枝大叶、充耳不闻，找退路的时辰精于计算、绞尽脑汁，幼聪明肯定不能耍，花架子绝对不能要。四是要有一目十行的劲头儿。要牢服膺住“细节决定成败”，始终不能健忘身上政务欢迎和市场化的双重使命，始终不能健忘在政务欢迎上的“国宾”二字，要以这样的庆幸来思虑重树服务品质，再造流程，找出不及，拿出措施，用心使劲用情去经营这份荣光。

最后，任艳华结合酒店集团目前治理的近况，对整个与会人员提出了“服膺一个指标，发展两个意识，具备三种特质”的能力要求：一是指标清澈、一致、坚定。无论遇到什么难题，无论面对什么打击，我们都不能健忘AG尊龙凯时指标，AG尊龙凯时使命，那就是怀揣海南AG尊龙凯时的使命和愿景，要把酒店集团做强做优做大，虽百折而不挠。二是要有发展成长、自刊行动两种意识。所谓成长意识，就是事业要发展，公司要壮大，幼我要进取，春秋增长不会老，只有回绝成长才算老。所谓自觉意识，也是主人翁意识，是自我发觉的意识，鼓有对市场对行业对尺度的敏感认知，要意识到我是单元的主人，大河没水幼河干，幼河有水大河满，我和公司命运相连、息息有关；行动意识是执行意识，要能思虑、能分析、能提出建议、能坚定执行，做到一说就动、动则见效、件件有着落，顿时就办、办就办好、事事有回音。三是具备三种特质。其一，要成竹在胸。要对自己的岗位罕见、对自己的职责罕见，对工作的全局、具体、细节罕见，对工作对治理对轻重缓急、对效能、对成效尺度罕见，对工作的关键环节罕见，对决定我们生死生死的市场启发罕见、对影响利润贡献的各项成本指标罕见。其二，要眼里有活。酒店集团作为治理治理公司的公司，要治理到位而不越位，更不能越俎代劳，一线治理人员绝不能等着上级安插工作，而要充分阐扬主观能动性，自动改不及，甚至自动给上级提出工作建议。其三，要手中有劲。要有持续不休的创新能力、高效急剧的执行力，言传身教的行动力。要对提到的各种不合理的短板和生死攸关的市场启发，要敢于亮剑，敢于要求，持续改善。决不能辅导冬休咱夏休，而应是辅导冬休咱夏“建”。绝不能当甩手掌柜，对于重点工作，要加强查抄、督促。没有钻营的一团和气是其实是伪和气，不能提升团队能力的和善是其实是假包涵。在市场启发上要敢亮剑，治理要敢碰硬，不能“一派祥和”地温水里煮田鸡，对团队要有尺度、有查核、有利用。

任艳华指出，我们要建设“员工欢乐家园”，作为家人，就要同甘共苦、荣辱与共，就要知无不言、言无不尽，就要坦诚相待、自我革命，找准问题，解决问题之后，家里的每一个成员就会蜕变、升华，这个家也会家业富强